合作路径
先确认当前问题与第一项结果，再形成蓝图、组合底座、完成定制并上线；验收以后继续按真实运行信号改进。
合作路线
业务目标、现场事实、决策人和约束。
范围、风险、交付物、验收证据和下一步。
可运行的交付、已知边界和明确的交接记录。
确认现状、责任角色、阻塞、已有工具和第一项需要实现的业务结果，不要求客户先选择技术。
把结果转成业务对象、状态、流程、责任和验收边界，并标出需要验证的关键假设。
优先复用已验证的系统、模块和连接能力，确认数据、许可、安全、集成与部署条件。
围绕客户特定的数据、规则、权限、连接和工作界面完成设计、开发与测试。
发布到约定环境，按已确认验收标准检查范围、测试证据、已知问题与运行交接；验收来自记录，不来自沉默。
上线后根据指标、问题队列和用户反馈安排下一阶段，不把持续工作藏在一次性交付承诺里。
界作负责梳理问题与范围，提出设计和技术判断，完成约定交付，提供测试、部署与交接证据，并明确记录变化和风险。
客户负责指定决策人，提供真实输入、所需访问与业务约束，在里程碑评审中按约定标准接受、拒绝或提出明确修改。
在工作开始前为各里程碑确认验收标准和证据；上线时共同检查已部署范围、测试记录、未决问题与交接材料，并记录接受结果或待修清单。
上线之后
让网站、搜索、内容、落地页和分析持续产生业务价值。
持续管理模型、知识、成本、质量、升级和运行风险。
围绕真实用户反馈管理 backlog、功能、数据与版本发布。
从当前问题与第一项决定开始
开始项目